㈜ 용진 VISION 혁신 전략
중장기적으로 매출100억 달성을 위해 품질혁신·기술혁신·생산혁신·조직혁신을 바탕으로 이기는 경영 활착 및 Great Company 구현
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품질혁신
QR ▶ DQMS 인증 획득 및 한화특수공정 유지
▶ Service사업 영역 확대 – 창정비 사업 수주
▶ RAMS 기법 도입-항공 및 고속철도 사업비 -
기술혁신
TR ▶ 신 생산 기술 도입
▶ SYSTEM 사업 체계적 관리 구현
▶ 생산기술력 향상 -
생산혁신
PR ▶ 1人 다기능 요소기술 확보
▶ 강한 실행력 제고- 혁신 3.3활동 지속 전개
▶ 개선 제안 활착화 -
조직혁신
SR ▶ Flexible한 조직운영 – SI 조직구성
▶ Happy company 문화 정착
▶ 고객 만족도 향상
품질 마인드의 생활화
시그마(6σ)는 기업에서 전략적으로 완벽에 가까운 제품이나 서비스를 개발하고 제공하려는 목적으로 정립된 품질 경영 기법
정의(Define): 기업 전략과 소비자 요구 사항과 일치하는 디자인 활동의 목표를 정한다.
측정(Measure): 현재의 프로세스 능력, 제품의 수준, 위험 수준을 측정하고 품질에 결정적 영향을 끼치는 요소(CTQs, Criticals to qualities)를 밝혀낸다.
분석(Analyze): 디자인 대안, 상위 수준의 디자인을 만들기 그리고 최고의 디자인을 선택하기 위한 디자인 가능성을 평가하는 것을 개발하는 과정이다.
개선(Improve): 바람직한 프로세스가 구축될 수 있도록 시스템 구성 요소들을 개선한다.
관리(Control): 개선된 프로세스가 의도된 성과를 얻도록 투입 요소와 변동성을 관리한다.
정의(Define): 기업 전략과 소비자 요구 사항과 일치하는 디자인 활동의 목표를 정한다.
측정(Measure): 현재의 프로세스 능력, 제품의 수준, 위험 수준을 측정하고 품질에 결정적 영향을 끼치는 요소(CTQs, Criticals to qualities)를 밝혀낸다.
분석(Analyze): 디자인 대안, 상위 수준의 디자인을 만들기 그리고 최고의 디자인을 선택하기 위한 디자인 가능성을 평가하는 것을 개발하는 과정이다.
개선(Improve): 바람직한 프로세스가 구축될 수 있도록 시스템 구성 요소들을 개선한다.
관리(Control): 개선된 프로세스가 의도된 성과를 얻도록 투입 요소와 변동성을 관리한다.
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고객사 대응력 확보
▶ DQMS인증(국방품질시스템) 획득
▶ 한화특수공정(케이블) 유지
▶ 체계, 부체계 사업 품질 구현 -
실행력 제고
▶ Service 사업 영역 확대 (창정비 사업)
- 유상 A/S → 정비 사업 수주 및 판매 품질 AUDIT 강화
▶ SYSTEM 사업 체계적 관리 -
협력사 품질 확보
▶ 협력사 신 생산시스템 적용유도
▶ 협력사 품질관련 통신 교육 실시
▶ 관능검사 업무표준화